Die Kunst des Führens

Über den Zeitraum eines Jahres lernen Sie alle Facetten der Führung kennen und entwicklen Ihren persönlichen Führungsstil. Die Weiterbildung enthält neben den üblichen kommunikativen und organisatorischen Aspekten auch persönliche und psychologische Themen, denn in den meisten Fällen scheitert die Führung nicht an den fachlichen, sondern an den persönlichen oder zwischenmenschlichen Themen.

In den Interrimsphasen zwischen den Modulen gibt es neben einer Supervision auch Übungen und Begleitmateriel zur Vertiefung und Ergänzung Ihres Könnens.

Der Einstieg ist in jedem Modul möglich. Auf Anfrage können auch Einzelmodule gebucht werden.

Nutzen &
InhalteInhalte

Zahlen &
FaktenFakten

Trainer

Seminarort

Buchung &
Anfrage

Ihr Nutzen

Sie lernen gelassen mit schwierigen Situationen umzugehen

Sie lernen mit "stacheligen" Persönlichkeiten effektiv zusammenzuarbeiten

Sie klären eigene herausfordernde Führungsthemen um diese zukünftig erfolgreich zu meistern

Sie entwickeln die Fähigkeit zu delegieren

Sie entwicklen Ihren persönlichen Führungsstil

Sie lernen alle Aspekte der Führung kennen.

Sie werden gelassen und effektiv und entwickeln Charisma.

Inhalte

Modul I - Teil1 - Neu in der Führung
- Die unterschiedlichen Rollen einer Führungskraft
- Verantwortung übernehmen für die Führungsaufgabe
- Die Arten der Führung
- Führungsstile in Abhängigkeit von Führungssituationen
- Mitarbeiter-Motivation erhalten und stärken
- Die eigene Werte-Hierarchie
- Innere Haltung und äußere Wirkung
- Individuelle Ressourcen erkennen und aktivieren
- Bedeutung von Emotionen
- Emotionale Stärke entwickeln
- Verhaltensänderungen bei sich selbst und anderen initiieren
- Grundlagen der Mitarbeiter-Gesprächsführung
- Grundlagen Rhetorik
- Auftreten vor Gruppen
- Zeitmanagement Methoden und Tools
- Persönliche Seite des Zeitmanagements
Modul I - Teil 2 - Grundlagen professioneller Kommunikation
- Zuhören und Fragen stellen im Kommunikationsprozess.
- „Ich habe es anders verstanden.“ - häufige Kommunikationsstörungen
- und wie sie vermieden werden können.
- Verbindliche Kommunikation
- Funktionale Gestik und Mimik
- Zugangshinweise Augen
- Wahrnehmung
- Repräsentationssysteme
- Pacing – Rapport – Leading
- Bewusste und unbewusste Ebene
- Es – Ich – Selbst: Anteile in der Kommunikation
- Das innere Team
- Abwehrmechanismen
- Kommunikationsprobleme
- Passives und aktives Zuhören.
- Eigenes Kommunikationsverhalten reflektieren
Modul II - Teil 1 - Selbst- und Menschenkenntnis in der Führung
- Analyse des eigenen grundlegenden Persönlichkeitsprofils mit der 3G-Analyse
- Die Bedeutung dieser Muster für das Erreichen eigener Ziele
- Erkennen der individuellen Stärken und Risiken
- Ideales und reales Führungsverhalten – was ist möglich?
- Bewusstmachen der eigenen Wirkung auf andere
- Selbstbild und Fremdbild
- Die Persönlichkeitsstruktur anderer erkennen für die Kommunikation nutzen
- Führungsaktivitäten individuell gestalten
- Beziehungsebene und Sachebene
- Problemraum und Lösungsraum
- Emotion und Ratio: Kopf – Herz – Bauch
- Wirkungsvolle Entscheidungen treffen
- Fälle aus der Praxis bearbeiten
- Ausführliches Feedback in Übungsteams
Modul II - Teil 2 - Führungsinstrumente zielorientiert einsetzen
- Die Persönlichkeitsstruktur der Mitarbeiter und Vorgesetzen
- Mögliche Chancen und Risiken in der Zusammenarbeit
- Erwartungen definieren und kommunizieren
- Job-Standards aufstellen, Ziele vereinbaren
- Kontrolle als Basis für Feedback konsequent einsetzen
- Anerkennung aussprechen
- Defizite besprechen, Korrekturgespräche konstruktiv führen
- Delegation von Aufgaben und Verantwortung
- Rahmenbedingungen bei Führungsgesprächen
- Führungsgespräche individuell führen – den anderen „richtig“ ansprechen
- Anerkennung als Führungsinstrument
- Wer fragt führt – Fragen als Führungsinstrument
- Argumentationsprinzipien und Argumentieren
- Zielvereinbarungen
- Teammeetings ergebnisorientiert führen
Modul III - Führung in kritischen Situationen
- Was sind schwierige Führungssituationen? Eigene Fallbeispiele bearbeiten
- Eigene Führungssituation reflektieren
- Handlungsfähig bleiben in schwierige Situationen
- Bedeutung von Werten im Führungsprozess
- Persönlichkeit und Führungsverhalten integrieren – Fremdbild-Selbstbild-Analyse
- Erkennungsmerkmale von Konflikten und der Umgang damit
- Die Konfliktebenen und Konfliktarten
- Umgang mit systemischen Konflikten
- Mediation als Konfliktlösungsmethode
- Auf Interessen, nicht auf Positionen konzentrieren
- Konflikte als Entwicklungschance nutzen – in Alternativen denken
- Wege vom Problem zur Lösung finden – lösungsfokussiert handeln
- Verhalten von Menschen im Konflikt
- Menschen und Probleme getrennt behandeln
- Umgang mit demotivierten Mitarbeitern
- Umgang mit Widerständen
- Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern
- Gespräche führen durch Fragen
- Klare Ansage, immer wertschätzend
- Kritikgespräche individuell führen
Modul IV - Teil1 - Aktuelles Wissen für erfahrene Führungskräfte
- Grundlagen systemisches Denken und Handeln
- Meine Position und die Positionen im Team (Kommunikationsdreieck und System)
- Systemische Regeln in Organisationen
- Systemische Regeln in Familien
- Wenn Familienthemen den Beruf beeinträchtigen
- Reflexion der eigenen Führungsrolle nach systemischen Kriterien
- Bearbeitung von (eigenen) Fallbeispielen
- Lösungen finden durch Führungskräftecoaching
- Die Führungskraft als Coach
- Möglichkeiten und Grenzen
- Mitarbeiterentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement für Führungsaufgaben
- Körperliche Wirkung von Stress
- Individuell passende Entspannungsmethoden finden
- Im Flow arbeiten
Modul IV - Teil 2 - Führen ohne Macht
- Die besondere Position des Projektleiters
- Die Phasen der Teamentwicklung
- Das Team im Kommunikationsdreieck
- Prioritäten richtig setzen bei fachlicher und organisatorischer Verantwortung
- Effektivität und Effizienz – Was brauche ich wann
- Aufgaben als Projektleiter richtig anweisen und delegieren
- Ergebnis- und Umsetzungscontrolling in Projekten
- Systemische Zusammenhänge im Team
- Menschen für eine Aufgabe gewinnen
- Motivation erhalten
Vielseitiges Begleitmaterial, Supervision und Übungen in den Interrimsphasen und ein persönliches Abschlußcoaching.
Individuelle Betreuung.

Ziele
- Auf- und Ausbau der eigenen Führungsfähigkeiten
- Neue Techniken im Führungsalltag einsetzen können
- Erweiterung der eigenen Führungsfähigkeiten und Verständnis für systemische und psychologische Zusammenhänge
- Sicherheit in der eigenen Führungsrolle bekommen
- Eine klare und praxisorientierte Vorgehensweise für die Umsetzung kennen lernen
Zielgruppe:

Führungdkräfte aller Ebenen, Geschäftsführer*innen, Projektleiter*innen, Unternehmer*innen

Empfohlene Voraussetzungen:

Persönlichkeitsentwicklung

Führungserfahrung

Vertriebserfahrung

Trainererfahrung

Projekt-/Teamerfahrung

Kommunikative Fertigkeiten

Englischkenntnisse

Dauer:

4 Wochenenden über ein Jahr mit Interrimsphasen und Abschlußcoaching.

Preis:

7800,- € pro Teilnehmer zzgl. MwSt.

Gruppengröße:

7-15 Teilnehmer

Seminarnummer:
Beate Kaspar
Systemisches Coaching, Unternehmens- und Projektentwicklung, Kreativität, Innovation, Führung

Dipl.-Ing. Feinwerktechnik, Produktion & Automatisierung
Grafik-Design B. A.
Industrietechnologin Datentechnik
Zertifikat systemische Kompetenz
Systemischer Coach
NLP-Master (DVNLP)
3G-Senior-Master
ZENNGARDEN AKADEMIE
Gustav-Weißkopf-Strasse 12
90768 Fürth
Post

Beate Kaspar Consulting
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